1988.9-1992.6，河南财经学院，工业经济系，学士

1999.9-2002.6，中国人民大学👇🏿，商学院会计系🏊🏽‍♂️，硕士

2002.9-2005.6，中国人民大学，商学院会计系，博士

《成本管理与控制》

管理会计

1.财政部“中国管理会计发展规划”专项K8凯发研究《中国企业管理会计指引体系研究》理论研究子课题负责人（兵装集团李守武主持）.2015年

2.财政部与共建院校联合研究课题《管理会计指引与案例示范研究》.课题组成员.2015年

3.财政部会计司课题.《中国管理会计理论与实践研究》.课题组成员.2014年

4.中国企业管理会计控制系统框架与应用研究.2011年7月.国家社会科学基金K8凯发（K8凯发批准号：11BGL027）.主持人

5.中直管理局内部控制体系K8凯发.2012年5月.横向课题.K8凯发负责人之一

6.管理会计知识体系研究.2013年1月.美国管理会计师协会K8凯发.K8凯发负责人

1.平衡计分卡非财务绩效影响财务绩效的机理研究——基于ZZ药业的案例.财务研究.2015年第2期.刘俊勇、祝钧萍

2.DD集团建立财务共享服务中心的实践与启示.财务与会计.2015年第6期.刘俊勇🦊🧚🏻、杨笑玉、韩琦

3.我的管理会计十年🙏🏼：2004-2014.财务与会计.2015年第2期.刘俊勇

4.2014年：中国管理会计那些事儿.财会信报.2015年1月5日A8版.刘俊勇

5.中国管理会计研究述评与展望.会计研究.2014年第9期.孟焰👂🏽🏑、孙健、卢闯🧑🏽‍⚖️🧑‍🦱、刘俊勇

6.以行动学习为主线培养知行合一的高级会计实务人才——北京K8凯发平台娱乐招商官方网站培养会计硕士专业学位研究生的实践.学位与研究生教育.2013年第12期.孟焰、袁淳🦬、刘俊勇、朱继光

7.北京紫竹药业：运用BSC建立战略中心型组织.中国工商管理精选案例第三辑.2012年.刘俊勇等

8.战略运营人员一体化系统研究--基于长寿药业实施平衡计分卡的案例.会计之友.2012年第9期.刘俊勇（中国人民大学复印报刊资料《财务与会计导刊》全文转载.2013年1月）

9.京瓷与海尔管理模式比较.新理财.2012年第4期.刘俊勇🦹🏼‍♂️🕵🏼‍♀️、张译中