快速发展时代背景🤸🏻，迭代更新加速，如何保持个人核心竞争力🔂？如何成为企业与组织的核心成员？5月28日，凯发平台合众合《助力商学院职业发展》大讲堂第二十期在凯发平台圆满举行☂️。本次活动特邀合众合商学院高级合伙人吴大有先生以《解密-如何成为组织的创新者》为主题进行精彩内容分享🚶🏻♂️➡️。现场座无虚席🤽🏼♂️，气氛热烈🤡。凯发平台栾天老师主持活动并代表凯发平台为主讲嘉宾赠与凯发平台纪念品🤽🏽♂️。
活动现场
吴大有，英国剑桥大学创新管理系博士后研究🤳、美国哈佛大学全球创新研究院（GIMI）认证专家、美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家、合众合商学院高级合伙人。
合众合商学院高级合伙人吴大有
本次讲座围绕“不确定时代保持高竞争力的关键秘诀“🫷🏼，“创新五大核心技巧”，“组织三大创新DNA”三大内容，完全解析职场心法🐠，就如何成为组织具有创新力的高潜人才进行说明，以助力广大同学们有效收获创新能力💅🏿，增强核心技能，增加自身职场竞争力。
如何练就颠覆性创新组织和个人
讲座伊始，吴大有先生以中美贸易战切入，表明依靠模仿、薄利多销的企业将无法获得长久生存🚵🏿，未来依靠科技驱动、数据驱动的创新型组织才能获得可持续发展。当前中国大部分企业未达到创新型企业初期阶段🧙🏻♂️，职场人面临工作竞争力危机，在此背景下，“颠覆性创新组织和个人如何练就”话题讨论的意义迫在眉睫。
如何使自己获得创新基因？人才、程序✊🏽、宗旨为三大因素🚵🏿👱🏼♂️，其中人才为关键因素。吴大有先生表示，团队内应当由人性、技术和业务专场互补，需要用互补技能组建团队和组织🫲🏼，其援引苹果♻️、亚马逊等头部企业案例强调道🫵🏻，“创新始终来源于人性”。
以思考、观察、交际🏄🏿♀️、实验剖析创新问题
思考、观察🧚🏼、交际🤴🏻、实验作为程序四大组成内容🎍，具有不同含义🆘👉🏻。思考问题可以启发创造性的见解👮♀️，澄清并敢于挑战现状才能提出创新型问题🍐。当今时代，选择权决定生命价值和生命高度🧍🏻♀️👍🏽，其中解决问题的能力相当于实现价值的能力，也决定自身获得选择权的能力。吴大有先生表示，创新的实质在于解决问题，而自主性、可行性👩✈️、支持性，是助力人成为创新者并获取幸福的三大组成要素。
此外➛，对于绝大多数创新者而言🏥，观察是一项关键的发现技能，需要对顾客👨🏿🏫、公司、激发想象的事物👈🏻👊🏽，调动所有感官观察，以培养自身观察能力。积极地观察消费者并留意变通方案，寻找“意外”并改变环境可以帮助人们更好地完成任务。吴大有先生强调，“所有的创新者都是极好的学习者🥌🧪，观察自己使重复的错误不再发生🤞🏼👕。”
“5”🧖🏿♀️、“50”📬🔓、“100”为核心人脉交际圈关键数字。人们需要跳出常规思考👵，与其他领域的专家交流🚝，参与想法交际活动并建立私人交际圈，同时培养想法交际技能的技巧。而实验则可以通过尝试性体验🤴🏼，拆解产品、程序和想法🥰，通过试点和原型检验新想法🧑🦽➡️，从而获得创新👸🏿。
吴大有先生表示，创新是所有人的责任，破坏性创新是公司创新组合的一部分，在最创新的公司中👩🏼🚀🧑🏽⚕️，小型K8凯发团队是打开市场的关键，需要人们对其进行调动并组建，同时巧妙“冒险”👩🏿🏫，追求创新✤。
挖掘潜能 培养个人核心竞争力
吴大有先生指出，潜能可划分为领导潜能🧑🏽🎨、认知潜能、情绪潜能、抗压潜能🩴，是未来包含招聘人才🌛、人才盘点、中高管培养在内的选拔及培养人才的明灯。在今日各种潜能中，创新是最重要的核心竞争力。在讲座中，吴大有先生以“创新是一种投贺，是对自己的投贺⛹️♂️，是对别人的投贺”为寄语，勉励广大同学们以行动开展创新行为。
交流互动
颁发纪念品
在交流环节，吴大有先生针对创新热点事件🧿🚰、创新边界等问题进行一一解答，现场气氛热烈而融洽⏏️。
合影留念
创新驱动发展，缔造组织核心人才🚕👨🏿💼，在更新迭代中成就自我核心竞争力。至此，《助力商学院职业发展》大讲堂第二十期圆满结束👩🏼🦳。
